培训的目的是介绍精益思维中一种对过程中浪费的主要检测方法、这个方法的主要内容、及其实施和可能的结果。同时，也希望通过应用VSM方法来描述公司工作流程，以实际使用经验。
培训的结果是希望参与培训者对价值流程图有一个概括性的了解。在培训后，学员将具有应用该方法来发展改进公司流程的能力。
培训的内容简介：
•介绍
◦价值流程图是作为精益思想的哲学的一个部分
◦什么是价值流？
◦物料流和信息流
◦选择产品家族
◦价值流程经理
◦映射方法的应用
•当前状态图
◦当前状态图的创建步骤
•精益价值流的特点
◦节拍——根据必要的节拍时间进行生产
◦连续流动–建立连续流动尽可能
◦使用超市在连续流动是不可能的
▪看板系统
▪拉动系统
◦尽量让客户的需求只有一个阶段
◦生产水平调正
◦工作负荷调正
•未来的状态
◦未来状态图的创建步骤
•达到的未来状态：
◦将实施计划分步骤
◦价值流的设计
◦高层管理的责任
•在公司选定的流程中应用VSM方法
最后，VSM培训将对是参与培训人员对可视化工具的运用有一个很好的概括性了解，这对一个长期改进项目而言是一个好的开始。