培训的目的是根据A. Osterwalder商务模式的理念和元素绘制企业可视化业务模型，再由分析其主要组成得出如下内容：提供给客户什么样的价值、如何提供、在哪里提供；如何移除客户不需要的价值，以及如何增加新的价值。
培训的结果是希望公司的管理可以使用同一种工作语言，理解商务模型，和系统性改善的工具，并是他们明白希望传递给客户的精益价值。
培训的内容简介：
•公司的业务模型的映射
•对一般理解的商业模式的一般过程和目标
•商务模型的详细分析——做什么、为什么做、谁去做——它仍有效吗？
•改善——增加重要的价值；去除不必要的资源浪费
•开发新商务模式的实践
最后，培训所明确的是，什么是需要执行的正确的事情，以及对下一个重要决策的依据——如何用一个正确有效的方式执行他们。