培训的目的是介绍5S方法，解释其不同的应用，并提出了在公司实施5s项目所必要的工具和组织机制。5S方法针对的是使对工作空间、工作场所、生产空间的利用更加有效——在培训期间，上述目标可以通过5S游戏比赛和实操体现。
培训的结果是使参与培训者能够在他们的工作中应用5S原则，并向他们的同事解释其原理。在练习过程中，主要涉及的5S的以下几个支柱：公司应用5S的标准，5S审计流程和5S体系的主要操作流程。
培训的内容简介：
•5S是作为精益思想哲学的一个部分
•5S是作为组织高效的一个方法
•5S实操游戏
•5S原则：
◦整理
◦整顿
◦清扫
◦清洁
◦素养
•5S在车间或工作场所的实际应用
•5S标准——实施5S的常见方法
•5S体系——审计和其他系统操作工具
最后，培训为公司应用5S提供了很强的理论和实践基础，是在精益思想初步培训之后的一种良性延拓。5S培训对生产工厂和办公室都适用。